Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/50083
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNguyễn, Thanh Hùng-
dc.date.accessioned2025-05-14T01:32:03Z-
dc.date.available2025-05-14T01:32:03Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.citationtr.21-31vi
dc.identifier.issn2734-9845-
dc.identifier.urihttp://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/50083-
dc.description.abstractNghiên cứu khám phá mối quan hệ giữa hợp tác chiến lược, hành vi đầu cơ và hiệu suất của chuỗi cung ứng ngành may Việt Nam - ngành hàng đang gặp khủng hoảng hậu COVID-19 và chật vật với xu hướng xanh hóa. Chia sẻ thông tin được sử dụng làm biến trung gian để xem xét mối quan hệ giữa hợp tác chiến lược, hành vi đầu cơ và hiệu suất chuỗi cung ứng. Kết quả khảo sát và phân tích bằng phần mềm SmartPLS với dữ liệu gồm 220 doanh nghiệp thuộc chuỗi cung ứng ngành may ở khu vực Đông Nam Bộ cho thấy hợp tác chiến lược trực tiếp làm giảm các hành vi đầu cơ và gián tiếp giảm các hành vi này thông qua chia sẻ thông tin, đồng thời cải thiện gián tiếp thay vì trực tiếp hiệu suất chuỗi cung ứng. Chia sẻ thông tin với nhà cung cấp giúp nâng cao hiệu suất chuỗi cung ứng và giảm các hành vi đầu cơ. Chia sẻ thông tin với khách hàng làm giảm các hành vi đầu cơ, nhưng không trực tiếp cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng ngành may. Qua đó, nghiên cứu đóng góp vào lý thuyết và thực tiễn về phát triển bền vững ngành may Việt Nam.vi
dc.language.isovivi
dc.relation.ispartofseriesTạp chí Kinh tế và Kinh doanh;Số 1-
dc.subjectHành vi đầu cơvi
dc.subjectNgành mayvi
dc.subjectHợp tác chiến lượcvi
dc.subjectHiệu suấtvi
dc.subjectChuỗi cung ứngvi
dc.titleMối quan hệ giữa hợp tác chiến lược, hành vi đầu cơ và hiệu suất của chuỗi cung ứng ngành may khu vực Đông Nam Bộ Việt Namvi
dc.typeArticlevi
Appears in Collections:Tạp chí Kinh tế và Kinh doanh

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
CTv177V4S012024021.pdf632.49 kBAdobe PDFbook.png
 Sign in to read


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.