Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/50195
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorPGS.TS Nguyễn, Phúc Nguyên-
dc.contributor.authorHuỳnh, Thanh Hà-
dc.date.accessioned2025-07-22T08:21:26Z-
dc.date.available2025-07-22T08:21:26Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.citation97tr.vi
dc.identifier.urihttp://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/50195-
dc.description.abstractTrong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, khách hàng trở thành yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của ngân hàng. Để giữ chân và gia tăng giá trị từ khách hàng, các ngân hàng đang dần chuyển hướng sang chiến lược lấy khách hàng làm trung tâm, trong đó quản trị quan hệ khách hàng (CRM) đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Cùng với sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng và sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ, khách hàng ngày càng có nhu cầu đa dạng, yêu cầu dịch vụ cá nhân hóa cao hơn. Do đó, ngân hàng không chỉ cần cung cấp sản phẩm phù hợp mà còn phải xây dựng mối quan hệ lâu dài và hiệu quả với khách hàng thông qua một hệ thống CRM hiện đại và linh hoạt.vi
dc.description.tableofcontentsChương 1: Cơ sở lý luận và thực trạng về quản trị quan hệ khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Phát Triển Thành Phố Hồ Chí Minh PGD Núi Thành Chương 2: Thực trạng về quản trị quan hệ khách hàng cá nhân của Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Phát Triển Thành Phố Hồ Chí Minh PGD Núi Thành Chương 3: Hoàn thiện công tác quản trị quan hệ khách hàng cá nhân về dịch vụ và chăm sóc khách hàng tại Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Phát Triển Thành Phố Hồ Chí Minh PGD Núi Thànhvi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế - ĐHĐNvi
dc.subjectQuản trị quan hệ khách hàngvi
dc.subjectKhách hàng cá nhânvi
dc.titleHoàn thiện công tác quản trị quan hệ khách hàng cá nhân tại Ngân Hàng TMCP Phát Triển Thành phố Hồ Chí Minh tại PGD Núi Thànhvi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Quản trị kinh doanh (Đề án TNTS/Luận văn)



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.